İŞ MODELİ GELİŞTİRME ve UYGULAMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

En güncel iş modeli geliştirme araçlarını ve yaklaşımlarını tanıyıp, yenilikçi ve sürdürülebilir bir iş modeli kurgulayın ve optimum miktarda para kazanın.

İş Modeli Geliştirme ve Uygulama Teknikleri Eğitimi

İş Modeli Nedir?

Bir şirketin para kazanma planına kısaca İş Modeli denir. Model, işletmenin satmayı planladığı ürünleri veya hizmetleri, belirlediği hedef pazarı ve beklenen giderleri tanımlar. İş modelleri ister yeni olsun isterse uzun yıllar geçmiş olsun tüm işletmeler için önemlidir. Yeni ve gelişmekte olan şirketlerin yatırımcı çekmesine, yetenekli personelleri işe almasına yardımcı olurken, yerleşik işletmelerde gelecekteki eğilimleri ve zorlukları tahmin etmekte işe yarar.

Basit bir şekilde ve kolayca iş modelinizi oluşturmanıza yardımcı olacak eğitim yöntemlerimiz:

Kısa, Odaklı Sunumlar
- Eğitmen tarafından Business Model Canvas, Value Proposition Canvas ve farklı iş modeli örnekleri anlatılır; ilgili araştırma sonuçları paylaşılır.
Etkileşimli Tartışmalar ve Vaka Analizleri
- Farklı sektörlerden seçilen (teknoloji, hizmet, üretim, platform ekonomisi vb.) vakalar üzerinden katılımcıların fikir paylaşımı ve öğrenimi.
Uygulamalı Atölye Çalışmaları (Workshop)
- Katılımcılar, kendi proje veya fikirleri üzerinde iş modeli kanvası oluşturarak birebir uygulama yapar.
Grup Sunumları ve Geri Bildirim
- Katılımcılar tasarladıkları iş modeli taslaklarını sunar; hem eğitmenden hem de diğer katılımcılardan geribildirim alır.

Eğitimin amacı

Bu eğitimin amacı, katılımcılara en güncel iş modeli geliştirme araçlarını ve yaklaşımlarını tanıtarak, yenilikçi ve sürdürülebilir bir iş modeli kurgulamalarını sağlamaktır. Eğitimin sonunda katılımcılar:

İş modeli tasarım süreçlerini anlayacak,
Müşteri segmentasyonu, değer önerisi ve gelir modeli gibi temel unsurları içeren bir iş modelini taslak hâline getirebilecek,
İş modelini test etme ve doğrulama (validation) süreçleri için kullanabilecekleri pratik metodolojiye sahip olacaklardır.

Bu eğitimde neler öğreneceksiniz?

Business Model Canvas ve Lean Canvas gibi popüler çerçevelerin kullanımı
Değer önerisi (Value Proposition), müşteri segmentleri, gelir ve maliyet yapılarını etkin şekilde tanımlayabilme
Farklı iş modellerini analiz etme (platform ekonomisi, abonelik, freemium, vb.)
Müşteri geri bildirimleriyle sürekli iş modeli iyileştirme yapabilme becerisi
İş modelini hızlı prototipleyerek yatırımcılar veya paydaşlar ile etkili şekilde paylaşma yetkinliği

Eğitim kimler için uygun?

Yeni girişimciler, startup kurucuları
Mevcut işletmelerini yeniden yapılandırmak veya dijitalleştirmek isteyen KOBİ yöneticileri
Strateji, ürün geliştirme ve iş geliştirme departmanlarında çalışan profesyoneller
Akademisyenler, öğrenciler ve Ar-Ge projelerinde görev alanlar

Eğitim içeriği / müfredatı

İş Modeline Giriş ve Temel Kavramlar
- İş modelinin tanımı ve önemi: Neden stratejik bir araçtır?
- Geleneksel iş modellerinden dijital platform iş modellerine geçiş (Uber, Airbnb, Amazon vb. örnekler)
- Business Model Canvas (BMC) ve Lean Canvas genel bakış
- Örnek vaka: Başarılı bir startup’ın iş modelini BMC üzerinden inceleyerek temel bileşenleri tartışma
Müşteri, Değer Önerisi ve Kanallar
- Müşteri segmentasyonu ve persona oluşturma: Kimin için değer yaratıyoruz?
- Değer önerisi kanvası: Müşteri problemleri, kazanımları ve ürün/hizmetin sağladığı faydalar
- Kanallar (Channels) ve müşteri ilişkileri (Customer Relationships): Müşteriye ulaşma ve etkileşim
- Uygulamalı atölye: Katılımcılar, kendi iş fikirleri veya örnek bir konsept için Değer Önerisi Kanvası oluşturur.
Gelir Modelleri, Maliyet Yapısı ve Temel Kaynaklar
- Gelir akışları (Revenue Streams) analizinde dikkat edilecek noktalar (abonelik, tek seferlik satış, reklam vb.)
- Maliyet yapısı ve kârlılık analizi (sabit vs. değişken maliyetler)
- Kilit ortaklıklar (Key Partnerships) ve kilit kaynaklar (Key Resources): Stratejik işbirlikleri, tedarik zinciri
- Örnek: Farklı sektörlerden (SaaS, e-ticaret, üretim vb.) gelir ve maliyet modelleri karşılaştırmaları
İş Modeli Testi, Validasyon ve Sürekli İyileştirme (1 Saat)
- Lean Startup prensipleri: Hızlı deneme, pivot etme veya geliştirme
- Müşteri geri bildirimi toplama yöntemleri (anket, röportaj, prototip testleri)
- Stratejik uygulama: İş modelinin iç ve dış paydaşlara sunumu, yatırımcı toplantıları, ekip içi uyum
- Eğitimin özeti: Katılımcıların kendi iş modelini olgunlaştırmaları için eylem planı belirleme

Eğitmen hakkında

Tufan Karaca, MA.

Yönetim Danışmanı ve Yönetici Eğitmeni

Tufan Karaca, kurumsal girişimcilik ve start-up yönetimi alanlarında geniş deneyime sahip bir uzmandır. 45 yıl boyunca 9 farklı ülkede üst düzey yöneticilik ve kurumsal girişim projelerinde görev almış; bu süreçte farklı sektörlerdeki şirketlerin büyüme ve yenilikçilik stratejilerini başarıyla hayata geçirmiştir.

Son 12 yıldır yönetim danışmanlığı, yönetici eğitimleri ve üniversitelerde ders verme faaliyetleriyle iş dünyasında edindiği tecrübeleri kurumlarla paylaşmaktadır. Karaca, “Girişimciler İçin Kolay ve Hızlı İş Planı Hazırlama” kitabının yazarıdır ve bu kitap “İş Planı” konusunda kaleme alınmış ilk Türkçe kitaptır. 2025 Aralık’ında bu kitabı günümüz koşullarına uygun şekilde güncelleyerek “İş Planı: Vuca Dünyasında Yol Bulmak” olarak güncellemiştir. Stephen Moroz ile birlikte “Career Management in a Disrupted World” ve “Yeni Dünya Düzeninde Kariyer Yönetimi” kitaplarını kaleme almış; Tim Clark liderliğinde hazırlanan “Business Model You” ve “Business Model For Teams” eserlerine katkıda bulunmuş ve Amy Kweskin ile birlikte “Sanatta Girişimcilik”, Dilek Yurdabak Manik ile “VUCA Dünyasında Prekaryanın Hikayesi”ni yazmış, “Genel Müdür 7.0” kitabının da editörlüğünü yapmıştır. Türkiye’nin en eski bloglarından birinin yazarı olarak yönetim, girişimcilik ve iş planı üzerine düzenli olarak görüşlerini paylaşmayı sürdürmektedir.

Eğitim alanında uzun yıllar boyunca Yeditepe ve Özyeğin üniversitelerinde “Girişimcilik” dersleri vermiştir. Modern iş dinamiklerini ve VUCA dünyasını yakından takip eder; yenilikçi yönetim yaklaşımlarını keşfetmeye büyük önem verir. Eski bir araba yarışı ve motosiklet tutkunudur; yönetimle motosiklet sürüşü arasında kurduğu paralellikler sayesinde kendine özgü bir bakış açısı sunar.

Karaca, Virginia Polytechnic Institute and State University (Virginia Tech) mezunudur.

Sertifikalandırma

Program katılımcılarına dijital Potansia Katılım Sertifikası takdim edilecektir.
Eğitimlerimizin sonunda vermiş olduğumuz dijital katılım sertifikaları ücretsizdir. Fiziki sertifika talep edilmesi durumunda ayrıca ücretlendirilir.
Dijital katılım sertifikaları web sitemiz üzerinden verilir. Katılımcılar kayıtlı oldukları eğitimi sistem üzerinde tamamladıktan sonra bir kaç dakika içerisinde sistemimiz dijital sertifikayı oluşturur ve kullanıcının hesabına tanımlanır.
Aldığınız dijital sertifikaları “Sertifika Kontrol” sayfasından istediğiniz zaman sorgulayabilir, sorgulatabilirsiniz.
Eğitim sertifikalandırmalarımız ile ilgili tüm detaylı bilgiye “Sertifikalandırma” sayfamızdan öğrenebilirsiniz.

Ödeme ve kayıt koşulları

Bu eğitimi 4 kişi ve üzeri ekip olarak almak isterseniz %10 indirim sağlıyoruz.
Ödemenizi “Ödeme ve Kayıt” sekmesine tıklayarak, açılan sayfada kredi kartınıza 12 taksit seçeneği ile yapabilirsiniz.
Kurumsal fatura talepleriniz için kredi kartı ile ödeme yaparken “Ek Bilgi-Siparişiniz ile ilgili notlar” bölümüne fatura bilgilerinizi yazmanızı rica ederiz.
Ödeme sırasında, yazacağınız e-posta adresi ile sistemimiz otomatik olarak size bir kullanıcı hesabı oluşturur ve size bilgi e-postası gönderilir. Ödemeniz tamamlandıktan sonra eğitim kullanıcı hesabınıza tanımlanır.
Ödemenizi nakit olarak yapmak istersiniz, size hesap bilgilerimizi iletebilmemiz için lütfen aşağıdaki iletişim kanallarından bizimle iletişime geçiniz.
Kayıt işlemleri ve tüm sorularınız için bizimle 0543 163 20 79 numaralı whatsapp hattımızdan ya da iletisim@potansia.com e-posta adresimizden bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Derslere başlamadan önce bilinmesi gerekenler

Kayıt sırasında tüm kursiyerlerimize kayıt esnasında vermiş oldukları e-posta adresi ile web sitemiz üzerinde bir kullanıcı hesabı oluştururuz.
Tüm online ders yayınlarımızı Google Meet üzerinden gerçekleştiririz.
Canlı yayınlara katılamayan kursiyerlerimiz yayın kayıtlarını ders saatinden 24 saat sonra web sitemiz üzerinden kullanıcı hesaplarına giriş yaparak 6 ay boyunca diledikleri zaman izleyebilirler.
Eğitim süresince eğitmen tarafından verilecek olan tüm dokumanlar, web sitemizde ilgili eğitim altına yüklenir. Ders dokümanlarını kullanıcı hesaplarınızdan indirebilir, izleyebilirsiniz.
Eğitimden en yüksek faydayı sağlamak için eğitimi bilgisayarınızdan (PC) takip etmenizi tavsiye ederiz.
Kullanıcı hesabı oluşturduktan sonra site içerisinde yapacağınız aktivitelerden puan kazanabilirsiniz. Topladığınız puanlar karşılığında ücretsiz olarak istediğiniz eğitime kayıt olabilirsiniz. Pcoin ve puanlar hakkında daha detaylı bilgi için SSS- Sık Sorulan Sorular sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.

Bu eğitimi şirketime planlamak istiyorum

Bu eğitimi şirket içi eğitim olarak kurumunuzda planlamak isterseniz, size özel “Tailor Made” eğitim tasarımlarımız için “Kurumsal Eğitim Başvurusu” sekmesini tıklayıp açılan formu doldurun. Sizi arayalım ve firmanıza “Tailor Made” eğitimlerimizi sunalım.

EĞİTİM TARİHİ

Yakında duyurulacak

SAAT ve SÜRE

10:00 – 17:00 / 7 saat

EĞİTİM ŞEKLİ / PLATFORM

ONLINE – Google Meet

KONTENJAN

SERTİFİKA

Potansia Katılım Sertifikası

EĞİTİM ÜCRETİ

“Detaylı Bilgi İste” formunu doldurunuz

Bilgi İstiyorum

Eğitimlerimize kayıt olmak için formu doldurun, en kısa sürede eğitim danışmanımız size ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.